公司召开2014年工作会议暨2013年度先进表彰大会

    3月12日至13日，公司在大新锰矿召开2014年工作会议暨2013年度先进表彰大会。大会的召开，主要是为了贯彻落实公司“深化改革、开拓创新、降本增效、稳步发展”的工作方针和董事会提出的目标，全力推进全年各项生产经营工作，同时表彰2013年度先进集体和个人。公司总经理李维健，副总经理詹海青、刘春明、明宪权，首席研究员李同庆，受表彰的2013年度先进集体代表、先进个人等出席大会。会议由公司副总经理、党委书记、工会主席陈基球主持。
    上午8点30分，大会在庄严雄壮的国歌声中大会开幕。陈基球宣读《中信大锰公司关于表彰2013年度先进集体和先进个人的表彰决定》。李维健等公司领导分别为荣获2013年度“劳动模范”称号的戴花、授带。
     李维健在大会上作题为《深化改革  创新开拓  降本增效  稳步发展》的工作报告。《报告》回顾了公司2013年的主要工作情况，审时度势地提出了2014年“深化改革、创新开拓，降本增效、稳步发展”的工作方针，明确了今年深入开展改革创新工作的重点：（一）继续推进机制改革，完善内部管理架构、管控模式及相应的运行机制，围绕公司经营需要转变职能，增强服务意识，提升管理能力；（二）深化薪酬体系建设，进一步完善薪酬激励方案，抓好人才队伍建设；（三）严格经济责任制考核，创新分子公司考核评价体系；（四）践行国家“走出去”战略，积极拓展加蓬锰矿开发等境外业务。（五）加强对发展战略、投资决策、内控、财务、工艺、运营及法律等七大方面的创新管理，进一步建立健全风险防控体系；（六）加快工业化、信息化两化融合的步伐，推进财务及核心业务系统信息化建设。部署了今年生产经营的八项主要工作：（一）强化经营分析与考核，分解落实生产经营责任制；（二）进一步优化生产技术和经营指标，实现降耗降本，增产增效；（三）加大技改投入，提高生产效益；（四）加快技术创新，以新技术推广促进产业升级；（五）扎实推进项目建设；（六）积极拓宽外部资源，推进企业又快又好发展；（七）挖掘内部潜力，降本增效；（八）全面加强党组织建设和企业文化建设。
     11点30分，举行颁奖仪式。大会给予获得2013年度“降本增效突出贡献奖”的大新锰矿分公司电解二氧化锰厂、第一矿山分别奖励奖金各为60万元、50万元。同时，大会对在2013年度中各条战线、各个岗位上涌现出的一批团结奋进、勇于创新、爱岗敬业、甘于奉献的先进集体和先进个人进行表彰，大新锰矿分公司等2 个“三文明”单位、天等锰矿分公司电解金属锰厂等10个先进集体、中信大锰（钦州）新材料公司生产安全环保部等15个先进部室、贵州遵义汇兴铁合金有限责任公司总经办小车班等27个先进班组、中信大锰大新锰业有限公司吕建忠等12位劳动模范、广西斯达特锰材料有限公司黄朝刚等34位先进生产（工作）者、公司总部黎建新等8 位知识技能型岗位标兵、崇左分公司闫冠杰等8 位优秀科技工作者获表彰。随后，“三文明”单位代表大新锰矿分公司、劳动模范代表农伟民分别进行先进经验交流发言。
     下午，各单位、部门围绕大会《工作报告》及如何实现今年的生产经营目标，进行分组讨论。各讨论组分别结合各自实际，为实现今年的生产经营目标积极发言，深入讨论，气氛热烈。13日上午，大新锰矿分公司、天等锰矿分公司、斯达特公司、公司生产运营中心、技术中心、财务部分别就对本单位，本部门如何做好今年的工作做汇报发言。
     13日上午，李维健总经理作大会总结。他说，本次大会开得非常务实，非常有成效，尤其是分组讨论过程中，大家朝着共同的目标，摆问题，找原因，有措施，群策群力，相互理解，协同支持，氛围很好，对实现今年的工作目标充满信心。他强调，要根据战略管控的要求，进一步优化机制，充分发挥现场管理人员的积极性，各职能部门围绕中心工作，深入基层，主动服务，加强协调；要有责任心和敢于担当，创新工作方式，提高运营效率，破除消极等待思想，少打“邮件战”，多开“碰头会”；要加强岗位经营责任制的编制和制定，严格考核，鞭策要有力，激励要及时；要加强团队执行力，脚踏实地抓落实，各项工作目标和措施要心中有数、纸上可见，有责任人，有时间表，有监督考核，争分夺秒，全力以赴完成全年工作。
     公司总部中层以上管理人员，各分、子公司中层副职以上管理人员，以及大新锰矿分公司员工代表总共600多人参加会议。